Kanban.Ru
Каталог RSS:  Просмотр ленты 



http://www.livejournal.com/users/ru_nick/data/rss
 

Журнал Обзоры Интернета

Журнал Обзоры Интернета - LiveJournal.com

Дата публикации: Thu, 29 Jul 2010 11:03:30 GMT
Копирайт:
Получать на E-mail:
Журнал Обзоры Интернета

rss2email.ru
 
     

 
Предсказание СУДЬБЫ!

Уникальное сочетание астрологии и психоанализа! Узнай обо всех главных событиях, которые тебя ожидают в ближайшем будущем.

Thu, 29 Jul 2010 11:03:30 GMT


  

 
Предсказание СУДЬБЫ!

Уникальное сочетание астрологии и психоанализа! Узнай обо всех главных событиях, которые тебя ожидают в ближайшем будущем.

Wed, 28 Jul 2010 08:35:00 GMT


  

 
Предсказание СУДЬБЫ!

Уникальное сочетание астрологии и психоанализа! Узнай обо всех главных событиях, которые тебя ожидают в ближайшем будущем.

Fri, 23 Jul 2010 20:21:07 GMT


  

 
Игра "В астролога" от nati_flame !

Игра "В астролога" от [info]nati_flame !

Условия игры:

1. Сначала выбирают человека, с определенным знаком зодиака. Он рассказывает о себе, о своем характере, привычках, особенностях.
2. Рассказ этого человека-инкогнито публикуется в жж. А дальше самое интересное. В комментах Вы угадываете знак Зодиака нашего незнакомца или незнакомки, указывая, почему именно так считаете.
3. В следующем посте открывается инкогнито и его знак Зодиака.
4. Первому угадавшему знак Зодиака человека-инкогнито  призы - подробный обзор блога плюс подарок от жж в его профиль.
5. Комментарии угадывающих скрыты, до тех пор, пока не открывается маска человека-инкогнито.

P.S. Желающие поучаствовать в игре в качестве угадываемых героев - напишите о этой игре в Ваших жж с ссылкой на блог [info]nati_flame, киньте в личку заявку, ссылку, и описание себя. О том, что именно Ваш знак Зодиака будут угадывать - не писать, чтобы сохранить интригу.

Tue, 06 Jul 2010 20:39:57 GMT


  

 
Какова первая уникальная секс-кукла в реальности?

Какова первая уникальная секс-кукла в реальности? Так ли уж она хороша, как говорили о ней ее создатели? Своими впечатлениями о том, какова Roxxxy в реальности, поделился один из обозревателей портала Cracked.com.

Несколько дней назад я получил занимательную посылку (read more...)

Tue, 30 Mar 2010 10:12:15 GMT


  

 
Болты фундаментные (анкерные) по ГОСТ 24379

Болты фундаментные (анкерные) по ГОСТ 24379

Фундаментные (анкерные) болты – элементы строительной конструкции, позволяющие прикрепить её к основанию (фундаменту).


Выполнены по ГОСТ 24379.1-80
Тип 1,2,3,4,5,6 исполнение 1,2,3 диаметры 0т 12 мм до 140 мм


http://www.promkomplektnk.ru/prod/18gost24379.0-80.shtml
 


Государственный стандарт СССР ГОСТ 24379.1-80 »Болты фундаментные. Конструкция и размеры» (утв. постановлением Госстроя СССР от 25 августа 1980 г. N 133)

Болты фундаментные

анкерный болт
 



Fri, 26 Mar 2010 04:16:44 GMT


  

 
Журналистку приговорили высечь

В Саудовской Аравии суд приговорил журналистку к 60 палочным ударам.

Sun, 25 Oct 2009 08:00:03 GMT


  

 
Законный источник заработка

Блоггеру

«Блогун» — удобный и быстрый способ превратить хобби в совершенно законный источник заработка. Всё просто: выбирайте рекламодателя, назначайте цену за обзор его товаров и услуг в своём блоге, пишите заметки и получайте прибыль.

 


Нажми на баннер и зарабатывай!
Блогун - монетизируем блоги
3961e5217b13226c99abc0fc729f3a21

Sat, 24 Oct 2009 11:09:13 GMT


  

 
Сообщество и телеканал - "в одном флаконе"

Для всех, кто интересуется происходящим на современном ТВ - рекомендуем сообщество телеканала ДТВ:
postupok_dtv  ---- официальная площадка программы "ПОСТУПОК", нового проекта ДТВ, стартовавшего 5 сентября..

Сообщество открыто для всех, здесь приветствуются обсуждения передачи, обмен мнениями, вопросы героям, а также новые истории и ГЕРОИ для новых сюжетов! Каждый сюжет программы "ПОСТУПОК" - это реальная история, произошедшая с обычными людьми, нашими согражданами. Реалити-репортаж, повествующий о необычном, значимом поступке человека. Подвиге. Возможно, маленьком и незаметном, но - серьезном. Который смог изменить чашу весов "добро - зло" хотя бы немножко - в сторону добра. Смог кому-то помочь не на словах, а на деле....
Таких Поступков не так уж и мало. Стоит лишь заметить и призадуматься. Скажем нет равнодушию, пассивному фатализму и циничности. Мы сможем сделать мир лучше. Нет, мы его таким уже делаем - благодаря нашим героям.

Программу "ПОСТУПОК" можно видеть каждые ВЫХОДНЫЕ в 18.30 на ДТВ.
Сообщество postupok_dtv - доступно круглосуточно.
Мы вам рады!




С уважением,
Администрация телеканала ДТВ

Tue, 08 Sep 2009 14:28:38 GMT


  

 
Tanki Online



Alternativa3D недвно начали открытое тестирование многопользовательской онлайн 3D флэш игрушки на танках Tanki Online.
Уже на этапе тестирования они стали "Лучшей игрой без издателя" и "Лучшей технологией" по версии КРИ 2009. А на Russian Flash Awards - 2009 - лучшей в номинации "Техническая заслуга"

Sat, 08 Aug 2009 07:43:16 GMT


  

 
блог о бесплатном ПО

здравствуйте, уважаемые участники коммьюнити!

я создал свой блог о бесплатном ПО, именно бесплатного (freeware), а не ломаного.
также с сентября планирую привлечь специалиста по лицензированию ПО для консультаций по лицензированию продуктов Kaspersky, Adobe, Microsoft, Dr.Web, Corel и Eset.

если вам это интересно, то добро пожаловать ко мне в блог - http://softsoft.taba.ru/.

бесплатное ПО добавляю почти каждый день, а также открыт для критики и пожеланий, и особенно для сотрудничества.

уважаемые смотрители/модераторы, давайте дружить - я готов разместить ваш баннер/ссылку у себя на ресурсе взамен моей ссылки/баннера у вас в профиле, плюс активное участие в жизни сообщества по мере своих сил и возможностей.

заранее спасибо и добро пожаловать!

Thu, 30 Jul 2009 11:14:34 GMT


  

 
Investor Day на iCamp Russia в Нижнем Новгороде: $10 миллионов на стартапы

9.16 КБ

24 июля в Нижнем Новгороде в рамках iCamp Russia и Всероссийского Интернет-МАРАФОНА будет проходить Investor Day – специальная секция, в рамках которой лучшие проекты смогут презентовать себя перед инвесторами. Предварительный отбор стартапов будет производить StartupIndex.ru. В рамках Investor Day компания Google проведет мастер-класс для стартапов по использованию Google-сервисов для стартапов и интернет-проектов.

Investor Day дает возможность лучшим стартапам будет возможность пообщаться с инвесторами, которые готовы вложить $10 млн. в перспективные проекты. В жюри по отбору проектов для инвестирования войдут: Quadriga Capital Russia, Марчмонт Капитал Партнерс, Русский технологический клуб, Стартовые инвестиции, Высокие технологии, ЗПИФ "РВФНО", Angel Investor, Softline Venture Partners, Egenius, StartupIndex, Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор Центр Предпринимательства США-Россия, Министерство образования Нижегородской области, Высшая школа экономики, представители сообщества бизнес-ангелов.

Основным инвестором на Investor Day в рамках iCamp Russia выступает Международный коммерческий инвестиционный банк (МКИБ), его директор по инвестициям будет собеседовать лично каждый проект, который будет присутствовать на мероприятии. По результатам конкурса МКИБ планирует инвестировать $10 млн.По итогам работы Investor Day статьи о лучших стартапах будут опубликованы в журналах «StartupIndex Review», «The Angel Investor».

Правила участия: для того чтобы проект был принят к рассмотрению, нужно зарегистрироваться на StarupIndex.ru, заполнить анкету и прислать письмо со ссылкой на анкету по адресу peskov@gmail.com . По итогам рассмотрения анкет, представителей наиболее перспективных стартапов пригласят в Нижнем Новгороде с 10-минутной презентацией проекта.

Участники, которые не получат приглашения на собеседования по итогам оценки от StartupIndex , смогут принять участие в игре от ЛЕСа ( http://partyconf.ru ) непосредственно на конференции и получить «второй шанс»: по итогам игры будут определены проекты, которые смогут презентовать себя инвесторам.

Участие в Investor Day бесплатное, и требует лишь присутствия в Нижнем Новгороде.

Кроме того, все желающие смогут принять участие в мастер-классе от Google, в ходе которого представители компании расскажут, как можно использовать инструменты Google в развитии своего интернет-проекта. Каждый участник мастер-класса получит сертификат на бесплатную рекламную кампанию Adwords для своего проекта. Также Google проведет конкурс на самую эффективную рекламную кампанию для стартапов, использующих возможности сервисов Google. Победитель конкурса получит именной приз и право на индивидуальную двухчасовую консультацию в Google.

Также в программе первого дня неформальной конференции Рунета iCamp Russia 2009, проходящей в рамках Всероссийского Интернет-МАРАФОНА

  • Доклады и мастер-классы лидеров российского и международного интернет-рынка: Google, Opera Software, Mail.ru, Headhunter, RU-CENTER, AdLabs, 1C-Битрикс, Begun, Web-money и других.
  • Доклады «Государство и венчурный рынок» и «Возможности российского венчурного рынка» от представителей Государственной Думы и Moscow Business School.
  • Конференция TEDx Нижний Новгород. С докладами выступят: директор по стратегическому маркетингу МТС Россия Гарретт Джонстон, один из разработчиков концепции офисов будущего Oasis Global Network Эрик Райта, руководитель компании «Технолабинвест» Анатолий Левенчук, философ Александр Неклесса, руководитель Центра интернет-практик и специалист в области новых форм образования Дмитрий Песков.
  • Ролевые игры и живые проектные разработки от идеологов движения ЛЕС.
  • Баркэмп – свободная программа: сделать свой доклад сможет каждый желающий (кто успеет записаться).

Подробную информацию о том, как добраться до Нижнего Новгорода можно получить на сайте http://www.icamp2009.ru/rus/pages/43/


Fri, 17 Jul 2009 12:00:17 GMT


  

 
В России произошел второй "Курск": десятки погибших

20 человек погибли и 21 получил ранение в следствие отравления фреоном в результате аварии на российской атомной подводной лодке "Нерпа" в Тихом океане.
Подводная лодка была на глубине, когда на ее борту произошло нештатное срабатывание системы пожаротушения, и подводники не могли самостоятельно покинуть задраенные и загазованные отсеки, заявил высокопоставленный представитель Главштаба ВМФ России.
"Почему не все подводники воспользовались портативными дыхательными аппаратами - должна установить специальная комиссия", - сказал он.
По словам эксперта, на ремне у каждого подводника находится портативный дыхательный аппарат на случай возникновения ЧП на борту лодки: "Можно предположить, что подводники не заметили поступления газа, а когда почувствовали, было уже поздно".

По данным российских военных, на борту лодки в момент аварии было 208 человек, из которых лишь 81, - военнослужащие. В списках погибших - 11 сотрудников Амурского судостроительного завода, среди них члены комитета по сдаче, инженер отдела ядерной безопасности, другие сотрудники.
Авария могла быть следствием неоправданно высокой автоматизации на лодках такого типа и организационных проблем при проведении испытаний, считает бывший подводник, капитан первого ранга запаса, главный научный сотрудник института проблем морских технологий ДВО РАН Геннадий Илларионов.

"Эти лодки высокоавтоматизированные, имеют большое водоизмещение и при этом экипаж около 70 человек. На лодках военно-морских сил США такого типа экипаж вдвое больше. К сожалению, наши конструкторы в этом случае надеются на автоматику", - сказал он в интервью РИА "Новости".
Кроме того, отметил эксперт, причиной гибели людей на субмарине могла стать их слабая профессиональная подготовка, поскольку на АПЛ было очень много гражданских лиц, сообщает УНИАН.
Также, по словам Илларионова, авария может быть признаком системных проблем организации испытаний. "Лодка во время испытаний и передачи от производителя заказчику наиболее уязвима. В это время там находятся военные и гражданские специалисты, и такую массу народа очень тяжело организовывать", - сказал эксперт.

"Во времена СССР мы в течение года сдавали по три-пять подводных лодки, а сейчас одна лодка за пять лет. Люди забыли об осторожности и потеряли специальные навыки. К сожалению, мы потеряли кадры и драгоценный опыт в этой области", - добавил он.
По словам эксперта, "весь экипаж подводной лодки обязан не только постоянно иметь при себе персональное дыхательное устройство, но и уметь пользоваться ним - эти действия подводники доводят до автоматизма, дышать этим аппаратом можно на протяжении 20 минут".
Илларионов добавил, что количество людей, которые находились на подводной лодке во время испытаний, означает, что на каждой системе были как военные, так и гражданские специалисты.

"Не исключаю, у кого-то из гражданских не было ПДУ, а если и были, то ими не умели пользоваться", - сказал эксперт. Он объяснил, что ПДУ - система замкнутого дыхания, и если человек ни разу не пробовал ее, то в экстренном случае не сможет ею воспользоваться.




он даже не очень удивился, выйдя ближе к
вечеру к маленькому, очень аккуратному домику, постучавшись и увидев почти
мгновенно появившегося на пороге благообразного старика, очень кого-то
напоминавшего.
Но кого? - он не успел вспомнить.
- Ба, пришел! Мать, мать, смотри!
И тетя Мари, давно погибшая в авиакатастрофе, тоже выбежала на крыльцо
откуда-то из вкусно пахнущих глубин дома, седая, румяная, такая же
благообразная, как дядя Йожеф, - но если они, уж точно погибшие много лет
назад, состарились, то значит они и не умирали? - ведь мертвые не стареют,
мертвые остаются молодыми, это давно известно и не нами придумано...
...а его уже вели в дом, и обнимали, и ахали, и дядя Йожеф, хлопая по
плечу,
кричал:
- Нет, мать, ну погляди, каков мужик, ну вылитый братан, копия! За
встречу такую не грех бы и рюмашечку раздавить, а?!
А тетя Мари бурчала что-то в ответ, но не так чтобы очень уж
неодобрительно,
а скорее - слабо, для порядку, протестуя, но и соглашаясь,
что, мол, да, не грех, хотя куда уж тебе, старый, и на стол легла
хрустко-белая, слежавшаяся, сразу видно - праздничная! - скатерть, и
возникло все, что положено, и грянул первый тост (\\\"Ну, за тебя, племяш! а
то мы тут тебя уж, грешным делом, мертвым считали!\\\"), и пошло хорошо, и
все было как в детстве - не так роскошно, как на квартире у Петера, зато
от
души, словно в давние времена, когда Томас частенько забегал из школы,
чтобы
похрустеть румяными теткиными печенюшками...
Впервые за многие годы Томасу было так тепло, надежно и уютно, и
спрашивать о чем-либо казалось бестактным, и все же...
- Вы живы? - не смог удержаться он после второй рюмки.
А старики, вовсе не удивившись дурацкому вопросу, ответили в один
голос:
- Ну живы, сынок, живы, а как же?
И улыбнулись друг другу сокрушенно: вот ведь какой мальчишка глупый,
вроде и взрослый уже, а все как дитя малое, ничего не понимает... и
расхотелось говорить о ненужных вещах. Родное тепло доброты, нежности
коснулось
сердца, расслабило, укачало; совсем не думалось, глаза
немилосердно слипались, а кровать в соседней комнатке была уже застелена
белейшими, чуть голубоватыми от синьки простынями, и угол пушистого одеяла
был отогнут, приманивая окунуться в прохладную белизну, и топорщилась
углом вверх тщательно взбитая подушка...
- Все, племяш! - решительно заявил наконец раскрасневшийся дядя Йожеф.
- Утро вечера мудренее; ложись-ка спать!
И гневно встряхнул головой, вспомнив только что выслушанный рассказ о
Петере; а всплакнувшая от воспоминаний о Магде тетя поддакнула:
- Ложись, родненький, ложись...
Томас уснул, едва уронив голову, мгновенно, без раздумий. И снились ему
сначала глинистые берега, водовороты сизой волны, а потом - дядя и тетя,
не
старые, как сейчас, а совсем юные, тоже живые, но еще не погибшие в той
глупой авиакатастрофе; тетя, худенькая, пышноволосая, очень красивая в
летнем платьице, смеялась и звала мужчин к ужину, а дядя продолжал
мастерить Томасу арбалет, разъясняя по ходу дела, как половчее наладить
спуск и почему стрела обязательно должна быть короткой и тяжелой...
Проснулся он оттого, что не смог повернуться на другой бок. Руки не
шевелились. Ноги тоже. Все тело было опутано сложной системой бечевок и
ремней, словно огромный подарок к Новому году от богатого родственника.
Только голова могла немного ворочаться.
- Тс-ссс, Марья, тс-ссс...
- Ш-шшш, Осип, ш-шшш...
Вот что разбудило окончательно! - даже не скользко шипящие, знакомые, а
вроде и чужие голоса, а именно непривычное, будоражащее подсознание
произнесение имен; и вовсе уж, вконец добила остатки сна очевидная
сосредоточенность
на ласково-румяных лицах, выпрямившая добрые-добрые
морщинки в сухие жесткие линии...
- Угху-гх!
Не вскрикнуть. Рот заткнут кляпом, весьма искусно, со знанием дела -
плотно, но так, что во сне и не ощутил. Впрочем, забили кляп не только
умело,
но и заботливо, даже нежно: он вовсе не мешал дышать, вот только
говорить,
тем паче - кричать, было невозможно.
- Проснулся, что ль? - озабоченно спросила тетя Мари.
- Оклемался! - столь же деловито откликнулся дядя Йожеф, бросив искоса
взгляд на связанного Томаса. - Ну и ладно, так и так все уж почти готово,
еще недолго. Ну, племянничек, не щурь глаза, мы тут как раз и думаем:
сколько
ж спать-то можно, в сам-деле? Разнежился ты там, на мертвяцких-то
харчах, отвыкать пора... а ну!
Жилистые, не стариковски сильные руки ухватили Томаса под мышки,
подержали
на весу, словно прикидывая - куда бы умостить, прислонили
наконец к стене, подоткнув под спину подушку. Теперь спальня была видна
вся: и старенькая, приземистая, но прочная шифоньерка детстве за ней
было
так удобно прятаться!), и тумбочка с кипой старых, порядком
взлохмаченных журналов (Томас сам перелохматил их, рассматривая часами!),
и
небольшой квадратный стол. А на столе - несколько металлических кюветок,
фарфоровая подставка для кастрюль (тетя всегда гордилась ею, вкусно
выговаривая непривычное название: \\\"севр\\\"...) и на ней - утюг,
подсоединенный шнуром к розетке.
- Готово, мать?
- Дак почти что уж...
- Ап! - голосом фокусника произнес дядя Йожеф, и кляп словно бы сам
собой выскочил изо рта.
- Ну, Марья, давай! Токо нет у меня веры, что по-твоему выйдет. Ты уж
попробуй, коли силы не жаль, а я пока приготовлю все как следует, а, мать?
И, отойдя, захлопотал у стола, заняв теткино место.
- Фома, Фомушка, кровиночка моя, - жарко зашептала тетя Мари,
склонившись над ухом, - ты уж того, старика во грех не вводи, чего ж
серчать,
коль сам виноват? и мы-то ни при чем, и зла на тебя, Боже упаси,
никак
не держим... и опять же, не чужие ведь люди, родная твоя родня, сам
знаешь, Клаус-то, батька твой, Микола то есть, Осипу моему брат родной,
мне,
стало быть, свояк, так что уж не обидь, скажи по чести, по совести,
где
камушки-брильянтики сховали?..
- Мммм! - в безотчетном порыве Томас резко откинул голову, метя
затылком в железную спинку кровати... мелькнуло: а вдруг - теперь
получится?.. но голова ткнулась не в железо, а в мягкую обволакивающую
плоть пуховой подушки.
- И Матюшке ведь тож по справедливости доля положена, - жужжало над
ухом,
- ведь братан же тебе, никак обделять нельзя, не по-божески
так-то!.. уж покайся, сыми тяжесть с души, так мы тебя и не обидим, не
зверье
ж, чай, не мертвяки какие, даже и отсыпем скоко-то, ну, ясно,
немного, так ты ж меньшой в роду, тебе и доля поменьше...
Томас бессвязно замычал.
- Уйди! Уйди!!!
И - скрипучий, отстраненный голос дяди:
- Отыдь, Марья. Не твоя это забота, говорил же. Ну, пусти-кось...
Нечто гладкое, неощутимое коснулось живота. Скосив глаза, Томас увидел:
строго-сосредоточенный
дядя, задрав рубаху почти до шеи племянника, водит
по
его, Томаса, голому животу утюгом. Боли не было вовсе, разве что
странное,
не очень приятное чувство, вроде щекотки. Но вслед за утюгом
вытягивались белесые полосы, немедленно вспухавшие волдырями, волдыри
наливались, лопались... а через миг исчезали, словно и не было их...
- Ну, племяш, кайся, однако...
И - озадаченно, с испугом:
- Глянь, мать, а ведь не жжется ему?! Что ж, выходит, впрямь нежить?
А - в ответ:
- Ох-ти, старый, да что ж мы творим, коли так... мертвяка примучивать
кто ж дозволит?.. сей миг из Ведомства нагрянут...
И - торопливый дядин говорок:
- Ну так, мать! быстро! быстро! Все штоб убрала мигом, таз, бирюльки
мои,
крови, спасибо, с нелюди неживой нет, дырка щас затянется, сама
знаешь, давай, мать, давай...
Торопливо семенящие шажки тети. И другие шаги, возникшие внезапно,
словно бы ниоткуда, тоже торопливые, но - тяжелые, бухающие, несокрушимо
уверенные, близкие-близкие...
- Стоять всем!
На пороге возникли подтянутые молодцы в щеголевато ушитых
розово-голубых комбинезонах, без всякого оружия и с такими благостными
лицами, что Томасу стало страшно - гораздо страшнее, чем в тот миг, когда
- где-то там, далеко! - его поднимали дубинками из постели железнорукие
черно-красные
тени.
Двое из явившихся застыли у двери, трое прошли в комнату.
- Ну!
Старик засуетился.
- Да что вы, родимые! Да ни в жисть! У меня - как в аптеке, порядок
знаю, охулки на руку не положу, ни в какую ему, супостату клятому, не
развязаться...
Ч-чух-нг!
Резкий звук пощечины прозвенел жестью, но не помешал дяде, слегка
взвизгнув,
завершить фразу:
- ...а ремни, извольте заметить, самонаилучшие, прочные, надежные; чай,
не оборвутся, чтоб знал, поганец...
И снова - будто жесть о жесть.
- Ай! прошибочка, прошибочка вышла, милостивцы!..
Ч-чух-нг-г!
- Стоять! Не отворачиваться!
И опять...
- Ваше счастье, что попрятать успели...
- Да мы ж!.. - жалобный старушечий всхлип.
Блямс!
- Развязать немедленно!
В четыре руки, причитая, старики исполнили приказ. Старший (судя по
тону

Fri, 14 Nov 2008 15:13:29 GMT


  

 
Конференция «Кризис 2008 года

Конференция «Кризис 2008 года. Коллекторские агентства – новый подход к решению проблемы ликвидности».

Конференция состоится 13 ноября 2008 года в Korston Hotel Moscow (ул. Косыгина, 15), начало в 10.00 ч.

Конференция пройдет в формате круглого стола. Данное мероприятие предоставляет возможность совестными усилиями банковского и профессионального коллекторского бизнес – сообщества найти пути решения по преодолению кризиса ликвидности с помощью организации эффективного процесса взыскания просроченной задолженности. Данная конференция – связующее звено для встречи руководителей коллекторских агентств и представителей российского банковского рынка с целью обсуждения и принятия совместных решений по наиболее актуальным вопросам.

Целью проведения мероприятия является обсуждение текущих задач по улучшению взаимодействия между банками и профессиональными коллекторскими компаниями и выработка совместных подходов для повышения прибыльности розничного кредитования в России в условиях кризиса ликвидности 2008 года.

Основные вопросы, которые планируется обсудить на конференции:

* развитие рынка потребительского кредитования: есть ли будущее у ипотеки в связи с финансовым кризисом, основные проблемы, с которыми сталкиваются банки в условиях кризиса; основные пути выхода из кризиса;
* эффективные методы управления кредитными рисками: скоринговые системы, проверка и подтверждение представленных заемщиком персональных данных, развитие деятельности кредитных бюро, профилактика возникновения просрочки;
* эффективные методы работы с просроченной задолженностью и сотрудничество с коллекторскими агентствами в условиях кризиса и др.

Для участия в мероприятии необходимо обратиться в оргкомитет по телефону 8 (495) 760-48-10, e-mail: alexander.kapustin@napca.ru не позднее 7 ноября 2008 года.
рациональной бюрократии, управлении, в теории организации, где управление персоналом осуществляется через административные ме­ханизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
Кадры как невозобновляемый ресурс. Здесь человек рассматривает­ся уже не как должность (элемент структуры), а как элемент социаль­ной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника).
Человек
как условие существования организаций. Здесь человек — главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как «ресурс». В соответствии с этой кон­цепцией стратегия и структура организации строится исходя из жела­ний и способностей человека. Основоположниками данной концепции считаются японцы К. Мацусита, А. Морита. В России эта концепция созвучна с концепцией всестороннего развития личности. организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслужива­ющий персонал).
Таким образом, объект управления кадровый потенциал харак­теризуется различными понятиями. Наиболее широким из них явля­ется «человеческий фактор», а наиболее узким — «кадры», под кото­рыми понимают только постоянных и квалифицированных работни­ков. Между этими понятиями расположены термины «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «совокупный работ­ник», «персонал».
Классификация кадров. Кадры — понятие одновременно собира­тельное и многоуровневое. Собирательное потому, что объединяет работников различных отраслей деятельности, профессий, специаль­ностей, видов труда. В этом смысле употребляют выражения: кадры хозяйственные, научные, медицинские, преподавательские и т. п. При­надлежность работника к той или иной отрасли дает лишь наиболее общее представление о его положении в общественном разделении труда, выполняемых функциях и профессиональных качествах.
Многоуровневость понятия означает, что состав кадров отражает как структуру органов социального управления, так и иерархию ра­ботников внутри предприятий, учреждений и организаций (верти­кальные отношения). С этой точки зрения различают такие категории работников, как руководители, специалисты, исполнители. В свою оче­редь, руководящий персонал можно ранжировать на руководителей высшего, среднего и низового звеньев; специалисты могут быть диф­ференцированы по уровню квалификации, категорийности, классно­сти, исполнители по признаку подчиненности. Эта классификация касается и рабочих кадров, которые подразделяются на рабочих основ­ного и вспомогательного производства и имеют различную квалифи­кацию (тарифные разряды) даже в пределах одной профессии. Эта классификация носит более детальный характер, отражает в основном различия в содержании труда и потому имеет ярко выраженный соци­альный характер (различные социальные роли и статусы, степени ква­лификации, уровня доходов, условия труда).
Такая классификация работников по основным сферам приложе­ния профессионального труда соответствует общепринятому и широ­ко распространенному их делению на политические, государственные и хозяйственные кадры. Среди наиболее распространенных явлений социальной патологии в деятельности кадров органов власти являются: дезинформация на­чальства и подчиненных, стремление лучше выглядеть в их глазах, волокита, бюрократизм, всевозможные злоупотребления служебным положением, взяточничество, карьеризм и многое другое. С этими не­гативными явлениями общество с переменным успехом борется всю свою историю.
Кадровая политика. Управление человеческими ресурсами состав­ляет основное содержание кадровой политики. Оно направлено, во-первых, на формирование качественного кадрового потенциала и удов­летворение потребностей производства в квалифицированных кадрах; во-вторых, на обеспечение эффективной занятости трудоспособного населения и его оптимальное распределение между отраслями произ­водства в регионе; в-третьих, на рациональное использование персо­нала предприятий, организаций и учреждений. Исходными положе­ниями политики в области кадров являются следующие:
политика занятости обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы по­средством создания привлекательных и безопасных условий ра­боты, а также возможностей для продвижения;
политика обучения — обеспечение соответствующей системой обучения в целях постоянного улучшения исполнения работни­ками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейше­му продвижению;
политика оплаты труда предоставление более высокой, чем в других организациях, заработной платы в соответствии со спо­собностями, опытом и ответственностью работников;
политика производственных отношений — установление опреде­ленных процедур для эффективного решения трудовых проблем;политика благосостояния — обеспечение услуг и льгот более бла­гоприятных, чем в других организациях.
Каждое
из названных направлений соответственно требует точного выполнения следующих требований:
занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуск, увольнение);
обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет разли­чий в жизненном уровне);
трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля ру­ководства, отношения с профсоюзами);
благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособно­сти, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и об­щественная деятельность, помощь в решении личных проблем).
Кадровая политика осуществляется стратегическими и оператив­ными системами управления.
Задачи кадровой стратегии: исследование атмосферы внутри орга­низации, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в ре­гионе, обобщение и предупреждение причин увольнений с работы и др. Основными составляющими кадровой стратегии организации явля­ются следующие.
Планирование потребности в кадрах. Предполагает организацион­ный анализ существующих должностей, потребность в новых должно­стях, количественное и качественное кадровое планирование, оценку должностей, пополнение штатов сотрудников.
Повышение
общеобразовательного и профессионального уровня, обу­чение в процессе работы, ротация по должностям, стажировка, само­образование и др.
Система
регулирования. Целенаправленное руководство, оценка вы­полненной работы, оценка возможностей и способностей сотрудников, планирование преемственности, планирование служебного роста.
Оплата труда общая совокупность всех видов оплаты, оплата по объему и качеству выполненной работы, оплата в зависимости от за­нимаемой должности, социальное обеспечение и др.
Повседневная реализация кадровой стратегии лежит в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управ­ление персоналом осуществляют менеджер по кадрам и линейные руководители. Профессиональный отбор кадров. Требования к кандидату на за­нятие вакантной должности начинаются с детального определения то­го, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса ле­жит подготовка должностной инструкции.
Должностная инструкция представляет собой описание основных функций, которые должен выполнять сотрудник, занимающий дан­ную должность. Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, мно­гие организации создают (в дополнение к должностным инструкциям, а в последнее время и вместо них) документы, описывающие основ­ные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для ус­пешной работы в данной должности, — квалификационные карты и карты компетенции. ,
Квалификационная
карта представляет собой набор квалификаци­онных характеристик (образование, специальное навыки — знание ино­странного языка, владение компьютером и т. д.), которыми должен обладать «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность. Ис­пользование квалификационной карты дает также возможность струк­турированной оценки кандидатов (по каждой характеристике) и срав­нения их между собой.
Карта компетенции (портрет идеального сотрудника) позволяет пре­одолеть этот недостаток и облегчить работу сотрудников отдела кадров.
Компетенция
— это личностная характеристика человека, его спо­собности к выполнению тех или иных функций, типов поведения и со- циальных ролей, как, например, умение работать в группе, напори­стость, оригинальность мышления.
Определив требования к кандидату (в форме должностной инструк­ции, квалификационной карты, карты компетенции или другого доку­мента), приступают к реализации следующего этапа привлечению кандидатов. Основная задача — создать достаточно представительный список квалифицированных кандидатов для последующего отбора. Отбор кандидатов на должность во многом зависит от традиций, осо­бенностей (деловой культуры) организации, а также характера долж­ности, на которую подбирается кандидат.
Адаптация и профориентация кадров. Адаптация и профориента­ция принятых работников — это комплекс взаимосвязанных экономи­ческих, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального при­знания, выявление способностей, интересов, пригодности и других фак­торов, влияющих на выбор профессии или смену рода деятельности.
Адаптация это взаимное приспосабливание работника и органи­зации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономи­ческих условиях труда. Выделяют несколько аспектов адаптации:
психофизиологический приспосабливание к новым (физиче­ским и психологическим нагрузкам) физиологическим условиям труда;
социально-психологический — приспосабливание к относитель­но новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в но­вом коллективе;
ф профессиональный — постепенная доработка трудовых способ­ностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, на­выков сотрудничества);
организационный усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной струк­туре, а также понимание особенностей организационного и эко­номического механизма управления.
В качестве возможных организационных решений по технологии процесса управления адаптацией могут быть предложены следующие:
организация семинаров, курсов и т. п. по различным аспектам адаптации;
проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность;
проведение организационно-подготовительной работы при вве­дении новшеств;
использование метода постепенного усложнения заданий, выпол­няемых новым работником. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного поощрен ия сотрудника за успешное ре­шение поставленных задач;
выполнение разовых общественных поручений для установле­ния контактов нового сотрудника с коллективом;
выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (совещания и т. п.);
подготовка замены кадров

Tue, 11 Nov 2008 09:08:54 GMT


  

Получать на E-mail:
Журнал Обзоры Интернета

rss2email.ru


Эта страница сформирована на основе RSS канала, расположенного по адресу: http://www.livejournal.com/users/ru_nick/data/rss.



О проекте     веб-мастерам     вопросы, замечания, предложения

Адрес RSS:  
Kanban.Ru - Информация точно в срок!
Rambler's Top100